Outplacement & duurzame inzetbaarheid

Wie toekomst ziet, blijft in beweging.

Duurzame inzetbaarheid begint vóór verzuim.

Waar wil jij naar toe?

De medewerker die uitvalt, is niet altijd degene om wie je je als eerste zorgen had moeten maken. Soms is het juist de medewerker die er iedere dag is, zijn werk doet, maar de verbinding al niet meer heeft.

Dat zie je niet altijd terug in verzuimcijfers of dashboards. Je ontdekt het door op tijd het juiste gesprek te voeren.

Niet alleen: Hoe gaat het met je? Maar vooral: Waar wil je naartoe? Hoe zie jij jouw toekomst binnen onze organisatie en wat heb je nodig om je te blijven ontwikkelen?

Duurzame inzetbaarheid gaat over medewerkers die niet alleen vandaag kunnen functioneren, maar ook perspectief zien voor morgen. Over talenten blijven benutten, ontwikkeling stimuleren en signalen herkennen vóórdat iemand vastloopt.

Want mensen blijven niet alleen omdat ze zich gezien voelen. Ze blijven ook omdat ze zichzelf nog zien in de toekomst van de organisatie.

Daar begint duurzame inzetbaarheid. En bij Vitae Company maken we die toekomst niet alleen bespreekbaar, maar ook ervaarbaar.

Met onze innovatieve VR-coaching stappen medewerkers letterlijk in hun toekomst. Ze ontdekken wat hen motiveert, waar hun mogelijkheden liggen en wat nodig is om duurzaam in beweging te blijven.

Want als je jouw toekomst kunt ervaren, wordt het makkelijker om er vandaag al naartoe te bewegen.

Pilot Efteling

Loopbaanontwikkeling en werkplezier.

VRandercoach Ellen van den Wittenboer maakte met medewerkers van de Efteling Toekomstkamers en hielp hen om hun ambities te verkennen, te visualiseren en om hun dromen te vertalen naar kleine loopbaan- en ontwikkelstappen. Met meer toekomstperspectief en werkplezier als resultaat.

Klik hier voor de cijfers ->

Pilot Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis

Veertig verpleegkundigen mochten een Toekomstkamer maken en gingen in VR aan de slag met thema’s als zingeving, werkplezier en ontwikkeling. Hun teamleiders volgenden de workshop ‘toekomstgerichte gespreksvoering’.

Het resultaat: verpleegkundigen scoorden nadien hun leven, werk en relatie met hun teamleider positiever en namen initiatief om extra rollen en taken op te pakken op het gebied van opleiden, medezeggenschap, innovatie, kwaliteitsverbetering en samenwerking binnen het ziekenhuis.

Klik hier voor de cijfers ->